8月7日至8日，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)魏成凡率隊(duì)到基層單位檢查指導(dǎo)，詳細(xì)了解相關(guān)單位年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況、存在困難、保障措施及下半年重點(diǎn)工作思路。公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理胡亞?wèn)|及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
在玉溪片區(qū)，魏成凡要求：要夯實(shí)結(jié)算工作，嚴(yán)控投資；加強(qiáng)職工思想文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作；全體干部職工要珍惜崗位，正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，利用業(yè)余時(shí)間組織全體干部職工強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活；要高度重視項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職工出行交通安全，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
在呈貢片區(qū)，魏成凡一行實(shí)地查看了2棟辦公樓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，深入了解項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工作推進(jìn)情況并提出要求：要優(yōu)化2棟辦公樓裝修方案，做好成本測(cè)算，抓好興冶廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，扎實(shí)有力推進(jìn)竣工交房和搬遷入駐工作；要理清債務(wù)、盤清成本，加快庫(kù)存去化和資產(chǎn)盤活，推進(jìn)片區(qū)可持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)與政府部門主動(dòng)溝通對(duì)接，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)竣工驗(yàn)收、新項(xiàng)目拓展等重點(diǎn)工作；全體干部職工要不斷提升想干事、能干事、干成事、不出事的能力本領(lǐng)，以昂揚(yáng)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真履職盡責(zé)。
在省房物業(yè)，魏成凡要求：要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，結(jié)合物業(yè)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)兩大主業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)，梳理完善內(nèi)控管理制度，建立健全資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理制度體系；要全力打好產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，抓好市場(chǎng)化租賃住房和保障性租賃住房運(yùn)營(yíng)，不斷提升物業(yè)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)水平，持續(xù)增加公司現(xiàn)金流；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)戶外廣告牌及外墻瓷磚的巡檢排查力度，強(qiáng)化防汛防火，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把黨紀(jì)黨規(guī)挺在前面，不斷筑牢拒腐防變的底線。
在京鵬公司，魏成凡要求：要扎實(shí)推進(jìn)結(jié)算工作，完成項(xiàng)目成本關(guān)門；積極推進(jìn)新項(xiàng)目的拓展，加大大宗資產(chǎn)盤活力度；嚴(yán)守安全紅線，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)落細(xì)；加強(qiáng)公司全員學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類形式的培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；全體干部職工要踐行作風(fēng)革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將規(guī)矩意識(shí)挺在前面，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
在民澤公司，魏成凡要求：要貫徹落實(shí)好省房公司對(duì)民澤公司的發(fā)展定位，建立健全與公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際相匹配的制度體系，做強(qiáng)做優(yōu)策劃、營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)渠道業(yè)務(wù)拓展，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加公司資金流；領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，講政治、講團(tuán)結(jié)，明確分工、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力拼搏、干出成績(jī)。要圍繞公司法、現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)等要求，全面夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好內(nèi)部人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要以降本增效為導(dǎo)向，深化成本管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法合規(guī)性；全體干部職工要加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線。
（杜旭烽 普和梅 畢寧羚 黃曦緣 劉穎/報(bào)道）
